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　　中國預制直埋蒸汽保溫管公司可通過投資自建、投資控股等戰略管理機制。選用后向一體化戰略，與其供應商產生長久的戰略伙伴關系以提升原料自給能力，減少采購風險，為生產發展提供充足的原料確保。合資戰略，合資戰略是指倆家和兩家以上預制直埋蒸汽保溫管企業為一同運用某種機遇而創建合作伙伴或結成聯盟的戰略。目前中國經濟快速增長，外資對中國的投入信心提高，中國預制直埋蒸汽保溫管企業可以運用此機遇共享境外投資者的信息、技術，淘汰落后的工藝技術，改變目前技術設備水平低的局面。同時獲得先進的企業管理經驗，創建適應國際市場經濟運轉的當代企業模式。多元化戰略。多元化戰略是指鋼Q355C角鐵提升新的、不相關產品和服務的戰略。實施多元化戰略，能夠分散預制直埋蒸汽保溫管主業可能出現的風險。

　　企業重組戰略。中國預制直埋蒸汽保溫管公司產業集中度低、國際競爭力較弱是眾人眾所周知的事實，企業重組是提升產業集中度、完成規模效應的需求。規模效應則意味著當公司一定時期內制造的產量提升時，單位產品的制造成本降低，從而實現公司的低成本運營，同時在國際預制直埋蒸汽保溫管工業體系中競爭力大大提高，外貿交易的講話權也大大增加。中國預制直埋蒸汽保溫管公司能通過企業重組擴大公司規模，挖潛降耗，融合選用先進技術降低成本，確保生產成本的競爭優勢。脫離戰略。脫離戰略主要是指將一部分業務售賣的戰略，該戰略旨在助力企業從如下業務中解脫出來:不獲利的業務、必須過多資金業務、與公司其他活動不一致的項目。

　　因為歷史的原因和長久的計劃經濟體制拘束，我國大部分預制直埋蒸汽保溫管公司多年來構成了“專而精”、“小而全”的格局，即除了預制直埋蒸汽保溫管工業外，也擁有較大數量生產輔助單位及生活后勤3艮務企業。這些輔助生產企業大都徘徊在規模小、裝備水平低、效益差，簡易為預制直埋蒸汽保溫管主體和職工生活服務的初級級別上，不但沒達到提升投資收益率、分散運營風險的效果，反倒減少了投資收益率，變成主業發展的壓力。中國預制直埋蒸汽保溫管公司適度脫離這些下級單位，使之獨立核算、自負盈虧、自主經營，或掛證相關政府主管部門，可以減輕歷史包袱，有所為有所不為,提高企業活力，完成預制直埋蒸汽保溫管公司****化、規模化生產。